会社には組織図がある。
社長がいて、
部長がいて、
課長がいて、
係長がいて、
主任がいて、
社員がいる。
誰がどこにいて、
誰に報告するのか。
表向きはきちんと決まっている。
長く組織にいると気付くことがある。
本当に組織を動かしているのは、
組織図に載っている人間とは限らない。
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表には組織図がある。
裏には空気がある。
私は顔色を見る人を責めたいわけではない。
守るものがあれば、
言えないこともあるだろう。
生活もある。
家族もある。
立場もある。
だから黙ることもある。
それは人として自然なことだと思う。
私自身も、顔色を伺う時はある。
しかし、
顔色が事実より優先された時、
違和感を覚える。
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私は人間関係を否定したいわけではない。
信頼関係も必要だと思う。
人は一人では働けない。
助け合いも必要だ。
多少の忖度だってあるだろう。
それが人間だと思う。
信頼関係と馴れ合いは違う。
同じルールなのに、
扱いが違うことがある。
会社は学校ではない。
時々そう思う。
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もちろん、
声を上げれば正しいわけではない。
私も間違うことがある。
思い込みもある。
感情的になることもある。
完璧な人間ではない。
失敗もする。
今日の誰かは、
明日は我が身かもしれない。
だから、
誰かの失敗を見て笑おうとは思わない。
追い込もうとも思わない。
私も間違った時は認める。
私も謝る。
それで終わりではない。
直せるものは直したいと思っている。
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多くの問題は、
履き違えた時に始まる。
信頼関係と馴れ合いを履き違えるな。
好き嫌いと人事や評価を履き違えるな。
会社と学校を履き違えるな。
役職と人間の価値を履き違えるな。
責任と権力を履き違えるな。
⸻
失敗そのものは怖くない。
誰でも失敗する。
私もする。
失敗を恐れるあまり、
何も言えなくなることは怖い。
失敗を恐れるあまり、
何もできなくなることは怖い。
失敗を恐れるあまり、
問題があっても見て見ぬふりをすることは怖い。
そして、
隠蔽と配慮の違い。
責任と保身の違い。
指導と職権乱用の違い。
そうした区別すらできなくなってしまうことが、
一番怖い。
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優しい人は怒らないのではない。
何度も我慢して、
何度も期待して、
何度も裏切られて、
最後に黙るのだ。
怒鳴り声が聞こえる組織より、
誰も何も言わなくなった組織の方が怖い。
組織を壊すのは失敗ではない。
本当に怖いのは、
同じことを繰り返していることに気付かなくなることだ。
違和感に慣れることだ。
問題があることに慣れることだ。
そして、
問題がないふりをすることだ。
⸻
この文章を読んで、
不快に思う人もいるだろう。
共感する人もいるだろう。
反対意見もあると思う。
それでも、
私はそう思った。
だから書いた。
なお、本記事は特定の個人や団体を指すものではありません。
また、家族や関係者を含め、誰かを攻撃したり誹謗中傷する目的で書いたものでもありません。
人それぞれに事情や立場があり、見えない部分もあります。
誰かを傷つけるためではなく、自分自身の経験や感じたことを記録として残しています。
ここまで読んでいただき、ありがとうございました。
こうした何気ない一日を、
これからも記録として残していきます。
もし気に入っていただけたら、
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歩きながら、
少しずつ繋がっていった記録です。
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